克里斯赖特 克里斯·赖特：做正确的事

2020年8月31日，chris wright做出了一个大胆的决定，在合并Liberty Oil Service后，以新公司37%的股权收购Schlumberger北美页岩压裂业务，交易价值4.48亿美元。

在新冠肺炎疫情下，石油和天然气行业非常困难。今年上半年，斯伦贝谢亏损高达108亿美元，尤其是在北美的页岩业务。虽然4.48亿美元的成交价可以说是含泪大甩卖，但没有人敢轻易接手这个“烫手山芋”。一向低调的自由号油服站了出来。

斯伦贝谢公司成立于1927年，总资产440亿美元，是世界顶级石油服务企业。相比之下，成立不到10年的Liberty总资产只有10多亿美元，还不到前者的1/40。这一次，它被很多人贴上了“黑马”的标签。事实上，今年的自由也很难。第三季度亏损达到4900万美元，营收同比下降71%。在这种情况下，掌舵人克里斯·赖特打的算盘是什么？

大胆的石油和天然气狂热分子

虽然Liberty还年轻，但Wright是页岩气行业的老庸医，苦战28年。

赖特的第一次冒险是在1992年，当时他27岁。他创办了一家名为丁奉科技的公司，专门从事测斜仪和测绘技术的开发。一次偶然的机会，年轻人遇到了页岩气之父乔治·米切尔，老人破解页岩技术的决心深深震撼了他。丁奉科技还与米歇尔的团队合作了四年，共同研究水力压裂技术。

该技术取得了突破，实现了页岩地层在高压下的分解，释放了页岩中所含的石油和天然气。21世纪初，丁奉科技已成为水力压裂技术的龙头企业。莱特看到了技术应用的巨大商机。他成立了另一家专注于页岩气生产的公司，然后在2006年将其出售。

一路走来，莱特发现水力压裂工人的离职率非常高，工人平均工作年限为两年。而且，一提到油气行业，人们就会想到老旧、肮脏、低技术。他想成立一家与众不同的公司，可以长期留住员工，更像是一家新潮的科技公司。莱特立刻想到了自由这个词，自由。他希望他的员工能像他一样充满激情，并希望建立一种自下而上的企业文化。2011年，自由石油服务公司成立。

Liberty总部位于科罗拉多州丹佛市中心，赖特在这里长大，这里有行业聚会、乒乓球桌和即饮工艺啤酒……不像斯伦贝谢和哈利伯顿的大型企业园区。

尽管知道未来有不可低估的困难，莱特还是试图从各个方面打破常规，甚至公关营销也不同于普通人。2019年，在一档访谈节目中，主持人质疑压裂液的安全性时，直接喝了，以证明不危险。为了辩论页岩革命的好处，他发表了100多次演讲，并与联邦法官、美国司法部长和英国上议院议员侃侃就能源问题进行了交谈。

这个被同事称为“油气狂热者”的人，一直都充满着朝气和激情，坚信自己的选择。就像8月31日，四年前他用零食做了一个重大决定。

2016年，经济低迷，Liberty尚未上市，莱特决定收购Sangell在美国的压裂、连续油管和固井资产。莱特在创立自由之前很久就对桑格尔有所了解。他雇佣了桑格尔的副总裁罗恩，他们从2011年开始就并肩作战。后者自2016年以来一直担任自由党主席。为了完成收购，莱特进行了艰苦的游说，从20名投资者那里筹集了1.91亿美元。该交易使Liberty的水力压裂能力翻倍，并增强了其在德克萨斯州的影响力。

与四年前相比，今年的环境明显更差。此外，近年来，空页岩气未来的声音会越来越大，很多石油服务企业已经退出北美页岩行业。疫情爆发前，一些投资机构明确表示不会向页岩领域注入大量资金。莱特还承认，在过去十年里，页岩革命对投资者来说是可怕的。但他并不认为页岩产业已经走到了尽头，它只是在走向成熟，经历阵痛。

“现在行业里油气公司和石油服务企业太多，应该减少。考虑到斯伦贝谢的声誉，此次收购是一个机会。”当每个人都试图收紧财政时，他又开枪了。收购完成后，Liberty Oil Service在北美页岩行业的市场份额将达到22%，仅次于Halliburton，并将从前五名晋升为美国第二大石油服务公司。斯伦贝谢愿意用股票代替现金进行交易，在赖特看来，他对他们的未来充满信心。

这个令人惊讶的决定实际上是赖特的赌注，压裂仍然存在。

做最重要的事

大约12岁的时候，赖特·菲利普斯去了他父亲的办公室，走在丹佛市中心。他看到一个无家可归的人衣衫褴褛，没有屋顶遮风挡雨，也没有足够的食物吃。当时他对精神病和吸毒一无所知，看到的只是贫穷，这让他很震惊。他不明白为什么这个人活得和自己不一样。之后，那一天的场景频频闪现，他开始关注穷人，试图弄清楚是什么导致了贫穷。

赖特进入高中后，也就是20世纪80年代，西方刚刚经历了一场严重的能源危机，各种谣言甚嚣尘上。其中一条广为流传，说2000年将有1亿美国人饿死。莱特听到这个数字时感到很难过。

这两个事件给了赖特强烈的感官冲击。进入高中的赖特，不再是一个懵懂的少年。他是历史迷，喜欢从过去寻找答案。看了各种书，看了现实，赖特发现这些年自己完全问错了问题。纵观人类历史，几乎每个人都是穷人。问题不应该是“什么导致贫困”，而是“什么能使人摆脱贫困”。

他最后的回答是:能量。没有能源，发展就会倒退，贫困就会缠住更多的人。因此，当时他坚信能量是他的方向。现在，几十年过去了，莱特仍然认为地球上最重要的两种资源是人类和能源，没有后者，前者将被摧毁。

凭借着毕生对能源的热爱，赖特进入麻省理工学院学习机械工程，之后又前往加州大学伯克利分校攻读电气工程专业的研究生。他在读研究生时，因为一次事故损失了一笔钱。莱特打电话给一个朋友，得到了和一家地质公司合作的机会。他回到麻省理工学院，与一位教授合作开发了一种叫做FracPro的水力压裂模型。这是莱特第一次真正将技术商业化。

莱特在研究期间没有接触过石油和天然气。他的研究领域从核聚变到太阳能再到地热能。

在他看来，风能和太阳能永远不会成为世界上的主要能源，因为它们占用的土地太多，材料太多，而且是间歇性的。这些实际问题不是目前可以规避的挑战，但是太阳能比风能更有前景。

因为对能源的热爱和对人类未来的关注，莱特非常亲近自然，热爱各种户外活动。他和他的妻子经常去远足、滑雪和环游世界。这种充满激情的生活方式已经成为他理解贫穷和能量的一种方式。

在一次去坦桑尼亚的旅行中，赖特拜访了一个马赛族家庭。从做饭到照明，这个家庭所有的能源都是柴火。听起来很原始，但它造成的室内空气污染是致命的。每年有近400万人死于室内空空气污染，无数人遭受肺部健康损害，所有这些都是由于缺乏更清洁的能源使用方式。要让穷人摆脱困境，降低能源成本，推动清洁能源全球普及，既现实又迫切。

意识到这一点后，莱特离开研究院，开始专注于水力压裂技术，推动页岩气的商业化生产。对赖特来说，能量来自哪里并不重要。关键是一定要富裕、干净、实惠，让人民生活更美好。技术是实现这些的必要条件。因此，匹克科技和自由都定位为科技企业。

从青年时代到“认识生命年”，克里斯·赖特一直围绕着能量打转。用他自己的话来说，我从一个科学怪才开始，后来变成了一个科学怪才，我这一生都在朝着能量的方向前进。

与合适的人一起工作

想要发挥更多的能量，单打独斗显然是不可能的。从一开始，赖特就非常重视“人”的资源。他聚集了一群智能“技术书呆子”，想让Liberty成为水力压裂领域的最佳玩家。作为一名能源企业家，赖特的理念很简单:与合适的人合作。

在28年的职业生涯中，他通过反复的实验，学会了如何谨慎地选择伴侣和同事。“如果你和合适的人合作，你会有一个成功的生活和一个幸福的职业。”在赖特对企业家精神的总结中，所有进步的主要原因归结为两点。第一点是有正确的动机，第二点是找对人。他相信前者很多年了，而后者对他来说也很简单，就是对别人诚实。

莱特不怕向员工展示真实的自己。他精力充沛，雇佣有进取心的人，鼓励创新。为了激励员工，Liberty有更自由轻松的氛围，比如弹性休假时间。员工可以根据工作任务安排自己的日程，照顾个人和家庭需求。在处理业务时，赖特也追求真实的分析。比如他承认水力压裂的风险是存在的，会主动讨论可能存在的环境风险，但同时他也相信通过正确的方式可以大大降低风险。

在消极方面，很多人容易消极。赖特看到的往往是机会。他说，“黑暗时代是最好的机会”。这样的能源主管将不同的人联系起来，形成一个高效的团队。在业内，这个团队备受推崇。得益于这群人，自Liberty成立以来，年均现金回报率为27%。即使在市场环境不好的情况下，平均收益率也还可以。

有人说，自由更像一个家庭，而不是一个公司。为了保护家人，莱特一直坚持不裁员，即使是在2008年和2016年的油气低迷时期。

2016年初，油价从2014年年中的100多美元一路跌至20美元左右。更大的竞争对手哈利伯顿公司和斯伦贝谢公司不得不裁员。在市政厅会议上，赖特向工人们保证他们会保住工作。面对巨大的压力，他对母亲说:“我会不惜一切代价付给他们。”

但2020年更难，对压裂服务的需求在两个月内下降了85%。赖特已经28年没有裁员了，他别无选择。为了长期生存，他不得不在今年4月份第一次裁员:将水力压裂生产线员工减半，高管减薪30%。当谈到裁员时，赖特哽咽了。现实迫使他低下头。

从5月份开始，情况略有改善，Liberty的收入每个月都在增加。看到希望的迹象，莱特又开始慢慢招募。现在，德州几乎所有的员工都重新就业了。今年年底收购完成后，Liberty将开启第二个十年的新征程。

从对丹佛市中心的贫困感到困惑，到建立一个自下而上的自由，克里斯·赖特一生的激情是给世界注入能量。他认为正确的做法是通过能源来追求一个更加平等和富裕的社会。他知道这条路漫长而艰难，尽管坐过山车，他还是想去那里。