云南省第一人民医院 云南省第一人民医院院长提拔前落马 10日还来办公室

王天超媒体采访资料图。

王天超简历

男，汉族，1957年9月出生，在职博士，中共党员，1975年8月参加工作。历任第一人民医院办公室副主任、省卫生人才培养中心主任、龙云药业股份有限公司总经理、省卫生厅科教处处长、办公室主任、第一人民医院党委书记、昆明理工大学昆华医学院院长。现任省第一人民医院院长。

正在等待升职的王天超，本月迎来了职业生涯结束的“坏消息”。

2014年9月11日9时15分，中央纪委监察部网站发布消息称:“云南省第一人民医院院长王天超涉嫌严重违纪违法，目前正在接受调查。”三分钟后，云南省纪委监委官网也发布了这一消息。

这是一位在美国留学的在职博士和硕士导师。担任云南省第一人民医院院长10年。

引人注目的是，一个多月前，王天超还被正式任命为云南省美国食品药品监督管理局市委书记。如果不是中央纪委官网上的这条短信，昆华医院的医生们一度以为院长会从昆华调任正厅级别的正职。一位细心的医院工作人员告诉《云信》记者，8月初，王天超的预约公告被张贴在医院的公告栏，但公告期结束后，王天超被延迟转院。

昨日，昆华医院三名工作人员向云信记者证实，王天超于9月10日到医院上班。

昆华医院员工

我前一天还看到王天朝来办公室了

1939年4月1日，云南省昆华医院正式开诊，这是云南省最早的中国办医院，也是云南省第一人民医院的前身。在云南，当地人总是遵循旧习惯，继续称之为昆华医院。这是云南知名的公立三甲医院。如果不是中央纪委官网的一条短信，昆华医院的医生们还以为王闯天朝会从昆华调到正厅级别的正职。

昨天上午9点15分，中央纪委官网发布相关消息后，昆华医院几个十字架的消息立即爆炸。刚上班的医生私下里很快就把消息传了出去。上午10点左右，记者采访医院工作人员时，有人正忙着打开中央纪委网站查看消息的真实性。

三名昆华医院工作人员向云信记者证实，前一天有人看到王天超在医院工作。其中一名工作人员说，他在10日上午11点左右看到王天超进入自己的办公室，但很快离开，再也没有回来。

他掌管昆华十年了

有医生认为，昆华发展滞后

这个月，王天超刚满57岁。他出生于1957年，18岁时参加工作。在近40年的工作生涯中，王天超大部分时间都在医疗系统工作。他从全科医生起步，后历任第一人民医院办公室副主任、省卫生人才培养中心主任、龙云药业股份有限公司总经理、省卫生厅科教处处长、办公室主任、第一人民医院党委书记、昆明理工大学昆华医学院院长。

2004年11月，王天超再次调回昆华医院，正式担任昆华医院院长10年。

接近王天超的人士表示，王天超学历高，专业能力强。公开资料显示，他于1992年毕业于美国伊利诺伊大学芝加哥医学院，获医学管理硕士学位。他是美国加州大学医学管理的博士和硕士导师。曾担任《医学教育理论的实践与研究》《医学教育研究》等期刊编委，主编《光辉历程——云南卫生事业五十年成就》《医院临床路径管理》等专书。

据媒体报道，今年8月3日鲁甸地震后，王天超还带领医院医疗队前往灾区救治伤员。

然而，对于老院长的倒台，一位受访医生表示“既不惊讶也不意外”。这位见证了王天超“掌舵”昆华10年的医生认为，王天超执掌昆华医院10年，但这10年间昆华医院发展缓慢，发展滞后，尤其是与同级别的大云医院相比，差距越来越大。此外，在一些与员工福祉相关的方面，我也多次感受到“领导很少从员工的角度考虑员工。”

省委组织部确认

王天超在宣传期间被报道

在担任昆华医院院长10年后，王天超的仕途出现了戏剧性的一幕。今年7月底，他被正式任命为云南省委书记美国食品药品监督管理局。就在一个多月后，中央纪委网站突然宣布王天超的仕途结束。

要不是中央纪委官网上的这条短信，昆华医院的医生们还以为王闯天朝会从昆华调过来。从副厅到正厅级别的官员。一位细心的医院工作人员告诉《云信》记者，8月初，王天超的预约公告被张贴在医院的公告栏，但公告期结束后，王天超被延迟转院。

一个有“问题”的官员，为什么这个官员要提拔他？省委组织部一名工作人员昨日向云信记者证实，王天超在公示前未发现任何问题，但在任职前公示期间被举报后发现有问题。来自云信的记者了解到，在掌握了一定的线索和相关证据后，省纪委向省委组织部提出了建议，称此人因涉嫌严重违纪违法正在接受组织调查，不再适合提拔任用。

记者注意到，云南省委组织部于7月29日向社会发布了相关省级干部任职前公示。当天，31名省管干部被公示。在本次预约公示名单中，王天超的名字排名第一，公示时间为7月29日至8月4日。换句话说，王天超就是在这期间被举报的。

深度阅读

贪官被查前的异常信号:耐人寻味的职业“中转站”

从国内案例来看，记者发现，组织部处理“带病”官员的惯用方法:如果发现一位手握重权、掌管政府的地方官员有重大违法违纪行为，需要对其进行调查，组织部通常会将他从重要地方的“一把手”位置上调走，转到省内不显眼的同级机构，再“着手”对其进行调查。

另一个类似但不同的现象是，在过去两年中，一些从地方“最高领导人”转移到NPC和CPPCC系统领导层的官员也成为了高频职位。如何区分两者的区别？

最重要的区分指标是观察调任官员的年龄。一般来说，被调到人大和CPPCC系统当领导的官员，大多是因为年龄“过线”；被调到相对“不受欢迎”的部门担任副手的官员，如果年轻有活力，就是非常明显的信号。

一旦符合后一个特征，官员很有可能“生病”，可能会被组织或纪检部门调查。

这一点可以从另一个落马官员的案例中得到清楚的证明。2012年6月，50岁的南通市副市长沈振新调任江苏省太湖水污染防治办公室副主任。仅仅过了一个月，沈就被江苏省纪委拘留。

那么，为什么组织部没有当场查处贪官污吏，而是先将他们转移到其他地方闲置职务，再进行查处呢？

组织纪委系统高层人士认为，这主要是基于查案、减少冲击等多重考虑。

第一，这些官员很多都是一个党管一个党，他们管的地方有很多极其复杂交织的利益和人际关系。官员之间互相包庇，形成“攻守同盟”，泄露信息的概率很大。为了减少侦查阻力，缓解举报人和证人的压力和后顾之忧，先把“问题官员”从山上引开，是比较可行的捷径。

其次，调动可能或可能涉嫌有问题的干部是正常的组织人事决定，通常不容易引起相关官员的怀疑和抵制。经过组织初步调查了解，如果发现被举报官员的问题不严重，那么这种异地调动不会打击干部，减轻他们的压力；如果他们的行为不构成违法行为，而只是违反纪律，那么这样的干部就可以视为“殴打”，防范和提醒。

所以这种“能进能退”的安排，既能最大限度地保护一些无辜的干部不受冤枉，又有助于坚决查处腐败干部。

耐人寻味的仕途“中转站”成了仕途的“终点站”。

云南信息报记者谢颖