小公司年终奖分配方案 如何破解年终奖发放的难题？（内附年终工具）

周三直播

年终奖对企业员工意味着什么？从现在开始，年终奖实际上已经演变成企业留住人才的手段和工具。

不仅如此，它已经成为雇主品牌推广的出口，也成为企业文化推广的平台。

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年终奖的作用和意义

1.履行管理层的承诺

年终奖的奖金设计落实和兑现了评价体系和管理目标，所以我们强调两点。

一是评价体系，二是管理目标。未来企业在人力资源方面的核心使命是建立人才评价体系。

我们公司有哪些优秀的人才和需要的人才？

这一评价体系在未来发挥着至关重要的作用。如果企业没有人才评价体系，可能无法留住优秀员工。

一个评估系统中有四套评估系统:

岗位评价制度；

②绩效评估体系；

③能力评价体系；

④价值评估体系。

企业应该建立四套评价体系来评价员工。

年终奖结算评价体系的设计是什么？

这主要看公司鼓励什么方向。在现代职场中，只有我们的薪资和绩效才能改变员工的行为和态度。

有很多企业年底不发年终奖，但可能会被很多同名的个人奖项代替，比如攻坚克难。

我见过最好的效果就是在企业年会上播放厚重的背景音乐，邀请工作了二、五年的老员工上台。

公司老板亲自上台与每一位工作这么多年的老员工握手，颁发证书，这是同甘共苦的奖励。

这些证书的成本并不高，但这些老员工却感动得热泪盈眶，他们能感受到公司人才评价体系的诚意。

包括年底的优秀员工奖和优秀模范奖，要么能力很突出，要么业绩水平很高。

要么工作态度很好，要么忠诚和尊重很好，这可以履行我们的管理承诺。

管理目标，有的公司会这样设计:如果业绩达到规定的100%，我们会发两倍的月薪；

当我们达到150%时，我们将支付月薪的三倍；如果我们达到200%，我们将获得月薪的四倍。

像这样的激励措施一般会在年初承诺，这样每个季度都可以对数据进行展望和审查。

那么每个员工都会知道自己的年终奖金额，这样才能让整个团队达到同样的目标，更好地履行我们的管理承诺。

一整套年终绩效管理计划

一次性解决人力资源年终问题

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