小公司年终奖分配方案 如何破解年终奖发放的难题?(内附年终工具)
周三直播
年终奖对企业员工意味着什么?从现在开始,年终奖实际上已经演变成企业留住人才的手段和工具。
不仅如此,它已经成为雇主品牌推广的出口,也成为企业文化推广的平台。
01
年终奖的作用和意义
1.履行管理层的承诺
年终奖的奖金设计落实和兑现了评价体系和管理目标,所以我们强调两点。
一是评价体系,二是管理目标。未来企业在人力资源方面的核心使命是建立人才评价体系。
我们公司有哪些优秀的人才和需要的人才?
这一评价体系在未来发挥着至关重要的作用。如果企业没有人才评价体系,可能无法留住优秀员工。
一个评估系统中有四套评估系统:
岗位评价制度;
②绩效评估体系;
③能力评价体系;
④价值评估体系。
企业应该建立四套评价体系来评价员工。
年终奖结算评价体系的设计是什么?
这主要看公司鼓励什么方向。在现代职场中,只有我们的薪资和绩效才能改变员工的行为和态度。
有很多企业年底不发年终奖,但可能会被很多同名的个人奖项代替,比如攻坚克难。
我见过最好的效果就是在企业年会上播放厚重的背景音乐,邀请工作了二、五年的老员工上台。
公司老板亲自上台与每一位工作这么多年的老员工握手,颁发证书,这是同甘共苦的奖励。
这些证书的成本并不高,但这些老员工却感动得热泪盈眶,他们能感受到公司人才评价体系的诚意。
包括年底的优秀员工奖和优秀模范奖,要么能力很突出,要么业绩水平很高。
要么工作态度很好,要么忠诚和尊重很好,这可以履行我们的管理承诺。
管理目标,有的公司会这样设计:如果业绩达到规定的100%,我们会发两倍的月薪;
当我们达到150%时,我们将支付月薪的三倍;如果我们达到200%,我们将获得月薪的四倍。
像这样的激励措施一般会在年初承诺,这样每个季度都可以对数据进行展望和审查。
那么每个员工都会知道自己的年终奖金额,这样才能让整个团队达到同样的目标,更好地履行我们的管理承诺。
一整套年终绩效管理计划
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